Sidd Dir an enger Führerschaft Positioun op der Aarbecht, op engem Komitee oder ënner Frënn ? Wann jo, hutt Dir wahrscheinlech e puer Fäegkeeten an Zänn, déi d'Leit kucken. Vläicht sidd Dir e Rouléckmodell oder einfach een deen ëmmer op engagéiert Engagement kënnt.
Egal ob Dir en Exekutivorgan, Kontrollbetrib, oder Leader vun engem Social Club ass, ass e proper Etikett wichteg, wann Dir weiderhin respektéiert a gefollegt gitt.
De Schlëssel fir eng erfollegräich Leader ass fir de Focus selwer ze sichen a widderhuelt et un d'Leit déi Dir zielt fir mat Iech ze schaffen.
Professionnel Ausgesinn
Dee fréiere Wuert: "Dir hutt nëmmen eng Chance fir e gudde éischte Éduc ze maachen", ass richteg. Kleed fir d'Positioun déi Dir hänkt. Vergewëssert Iech datt Dir all Kéier an engem bestëmmten Zäitraum gutt geleiert gëtt an net méi ze blöd ginn. Wann Dir net sécher sidd, datt en Artikel vun Kleeder oder Bijou-Bijoue richteg ass, ass et wahrscheinlech net. Späichert et fir eng aner Kéier.
Ze preparéieren
Wann Dir eng Versammlung hutt, si mat enger Tagesaagesstéck virbereet an informéiert ginn. Keen wéilt wéineg Zäit verschwenden, während Dir Daum duerch Ären Stapelpaket während der Presentatioun verschwënnt. Fuerschung d'Thema, sou datt Dir Froen op wahrscheinlech Froen hutt.
Be Courteous
Déi Leit, déi Dir fënns no u kucken a wahrscheinlech Äert Styl kreéieren. Dir sollt ëmmer héiflech a jidderengem sinn fir jiddereen, vun de Memberen vun Ärer Grupp an déi Dir servéiert.
Dir musst net déi bescht Frënn mat all deem sinn, awer se sollten ellen wonnerbar diskutéieren wat alles néideg ass fir d'Aarbecht ze maachen.
Respekt Zäit
Show Respekt fir aner Mënschen Zäit duerch ni spéit. Wann Dir an enger halwer Stonn no der vereinfacht Zäit fir eng Versammlung hinn ass, riskéiers de Respekt vun der Équipe ze verléieren, well se se fille datt Dir se net schätzen.
Zäit ze weisen datt aner wëssen datt Dir se respektéiert, wat Dir am Laaf vun Iech de Respekt braucht Dir fir Är Positioun brauch.
Perséinlechen Raum
Hu kee jidderengem iwer Är Équipe stoen. Jiddereen schätzt mat enger adequat perséinlechen Raum , an et ass onméiglech onméiglech fir eng Aarbecht ze maachen mat engem schwéieren Accident. Gitt genuch Zeeche weist d'Leit déi Dir schafft mat datt Dir se vertraut hunn hir Aarbecht ze maachen.
Gespréich
Gitt d'Leit op Ärem Team kennen ze léieren a Gespréich deelzehuelen . Wann Leit fillen, datt Dir se gären fir déi se net ausserhalb vun der Aarbecht sinn, si si méi wahrscheinlech méi vun engem Deel vun der Équipe ze fillen. Wann Dir net sécher sidd wat Dir sot, Praxis mécht kleng Gespréich mat Frënn ausserhalb vun Ärer Führungsroll a sidd e puer Gespréicher Startënnerlagen .
Onguided Attention
Wann Dir fir eng Grupp vu Leit an all Zort vun der Aarbecht verantwortlech ass, gitt Dir méi Respekt, wann Dir se Ärg Untotuatioun opgitt. Dir musst hir Meenungen héieren, an och wann Dir net mat hinnen sidd, soen merci fir hir Input.
Konflikt Auflösung
Wann Dir eng Grupp vu Leit op derselwechter Aufgab ass, da sidd Dir extrem wahrscheinlech Ënnerscheeder vun der Meenung. Gitt all Säit eng Chance fir seng Case ze présentéieren an ze diskutéieren wéi se zu der Conclusioun komm sinn.
Probéiert de Kompromiss ze fannen. Wann Dir wëlles eng Entscheedung ze maachen, déi net populär ass, léiwe déi aner wëssen, datt Dir fir d'Resultater eng veronscheechend an net behandend Manéier verantwortlech handelt. Wann Dir e Feeler beim Urteel mécht oder eppes maachen, wat e negativt Resultat bréngt, seet bereet, eng souvill Entschëllegung ze bidden an aus Ärem Feeler ze léieren.
Diskretioun
D'Léierperspiller mussen diskutéieren an all Dossieren vun uewen a downward op d'Personalpost. Wann Dir Iech an enger Firma geheim sidd, sidd Dir net deen, deen d'Informatioun lass mécht. Wann Är Équipe eng erhaalte Diskussioun hat, halen se et ënnert deenen déi present sinn. Äre Boss brauch net ze wëssen, datt Dir eng Noperschaft Kampf hat während Dir am Projet getraff hutt. Déi aner vertrauen Iech méi, wann Dir Diskretioun hutt.
Grammar
E gudde Leader sollt e proper Grammatik benotzen oder Risiko verléieren d'Respekt vun aneren.
Dëst beinhalt de Konferenzprésentatiounen, Telefonschat, E-Mail, Text a aner Form vun Kommunikatioun. Et ass och eng gutt Iddi fir de Gebrauch vun E-Mail an Text Emoticons ze vermeiden.
Feedback
Dir braucht Feedback an béid Richtungen ze ginn - fir Äert Team an déi Leit, déi Dir mat dëser Leadership Positioun vertraut hutt. Dat heescht net datt Dir déi niddreger Detailer deelen däerf. D'Informatioun sollt eng Saach vun der Tatsaach sinn an de Punkt wéi et der Aarbecht ass.
Gitt Kredit
Wann een järeg wéi wat et néideg ass oder aner Stonnen op eng Aufgab ass, erkennen seng oder hir engagéiert fir den Job. Schéckt eng E-Mail op d'Persoun a kopéiert se op Äre Supervisor. De Teammember schätzt et a respektéiert iech all méi fir net probéiert ze kreditéieren fir hir Iddi oder eppes wat se gemaach hutt.